Eine Verkaufsleiterin, die ihr Team motiviert behalten will - trotz jahrelangen branchenbedingtem Umsatzrückgängen, Entlassungen und Budgetkürzungen

Ein Verhandlungsteam, für Verhandlungs-Testläufe bei einer Firmenübernahme

Eine Unternehmensleiterin, die wichtige Gespräche - sei es mit Kunden, Mitarbeitenden, oder andern Partnern - vorher mit mir durchdenken will

Eine Stationsleiterin, die ein eingeschworenes Team übernahm - das die eigene Kandidatin nicht durchgebracht hatte

Ein Stabschef, der sich eine dickere Haut für die Auseinandersetzungen in der UL wünscht

Ein angehender Polizist, der an einem Assessment weder am Sportlichen, noch am Fachlichen gescheitert ist, sondern offenbar “zu introvertiert” gewirkt hatte

Ein Patron in vierter Generation, der es nicht übers Herz bringt, notwendige Entlassungen auszusprechen

Ein Marketingleiter, der seinen sperrig-genialischen Team-Störenfried eigentlich behalten möchte

Eine selbständige Graphikerin, welche erstmals auf Kundenakquise gehen muss

Eine Bereichsleiterin eines Medienunternehmens, die sich an den GL-Sitzungen von den Alphatierchen nicht mehr unterbuttern lassen will.

Ein sehr sachlicher Geschäftsleiter, der sich gegenüber dem Verwaltungsrat besser “verkaufen” will, ohne zu bluffen

Ein Client Development Manager, der sich im eigenen Powerpoint-Folienwald verlaufen hatte

Ein Abteilungsleiter eines mittleren Industriebetriebs, dessen Kadermitarbeiter alle zwischen 12 und 30 Jahren älter sind als er selbst

Eine Agenturleiterin, die nicht mehr umhin kommt, mit allen Zulieferern neue Konditionen auszuhandeln

Ein freundlicher Bauleiter, dem vom Chef gesagt wurde, er solle sich bei den Polieren besser durchsetzen, sich aber nicht verbiegen will

Ein Architekt, der sich aus Furcht vor noch mehr schlechten Nachrichten nicht mehr traut, seine Kunden anzurufen